КОРУПЦІЯ ЧИСТОПЛЮЇВ

Днепровский городской театр «КВН ДГУ»

Театр «КВН ДГУ» за 2016 год получил из городского бюджета немалые 1 млн. 905 тыс. грн. Больше всего театр потратил на оплату труда работников – 1 млн. 376 тыс. Еще 18,7 тыс. пошло на оплату коммуналки и, наконец, 510 тыс. — на закупку товаров и услуг.

Здесь и кроется самое интересное. Театр за 2016 год объявил всего 6 закупок. Из которых фактически провел всего 4. Просмотрим победителей. Тендер на услуги аренды звукового и светового оборудования (30,9 тыс.) выиграла компания ООО «Днепровская лига». Учредителями компании, созданной в 2005 году до недавних пор были директор театра «КВН-ДГУ» Григорий Гельфер и нынешний советник мэра Днепра Евгений Гендин.

Григорий Гельфер. Фото: Мост-Днепр

Евгений Гендин. Фото: Мост-Днепр

А еще в двух других закупках (информацию можно посмотреть здесь и здесь) выиграл один из бессменных победителей всех тендеров управления культуры Днепровского горсовета ФОП «Лаврентьев Юрий Александрович». На двух тендерах он заработал 210 тыс. грн.

Всего же за 2016 год театр провел электронных закупок на сумму 241 650 грн. Как видим, это в два раза меньше чем вся сумма, которую выделили на получение услуг и закупку товаров. На какие цели были потрачены эти деньги? Не ясно. Но уже по вышеприведенным примерам понятно кому достались их тендера.

На 2017 год театру запланирован бюджет в размере 1 млн. 963 тыс. Большая часть суммы, как и ранее, пойдет на оплату труда – 1 млн. 485 тыс. Еще 15 уйдет на оплату коммуналки, и наконец 462 768 грн. — на покупку товаров и услуг. И что интересно – за более чем полгода в системе Prozorro театр не провел ни одной закупки. Хотя концертную деятельность все равно ведет. Таким образом налогоплательщики опять должны задаваться вопросом: куда и на что тратятся их деньги?

http://49000.com.ua/teatry-dnepra-u-kogo-finansy-poyut-roma/

СВИНАРЧУК = ГЛАДКОВСЬКИЙ -нації різні а по суті одна

світлину від Gennady Korban.

Gennady Korban

История о жадности. Продолжение

Этот человек с циничной улыбкой на фото – Олег Свинарчук, бизнес-партнер Порошенко. В 2009 году товарищи разделили свой бизнес: Свинарчук получил контроль над автоконцерном Богдан-Моторс, а взамен отдал Порошенко свою долю в Укрпроминвесте. Однако на этом их дружба не закончилась. Сперва Свинарчук курировал избирательную кампанию президента по четырем областям, а затем пошел работать замглавы СНБО. В этот период Свинарчук сменил свою фамилию на Гладковского (по матери).
Все это я к тому, что несколько недель назад я написал пост о внезапном решении Антимонопольного комитета, отменяющее тендер между властями Днепропетровска и Южмашем на производство троллейбусов. Тендер пытаются переиграть в пользу Богдан Моторс. Компании, как я считал, принадлежащей Порошенко. Тогда на меня обрушился шквал критики, и я решил заняться этой темой плотнее. В итоге получил доказательства, что отчасти был неправ – по факту Богдан-Моторс принадлежит не президенту, а его близкому соратнику. Ближе некуда. Таким образом все становится на свои места: пока Гладковский печется про обороноспособность страны, Свинарчук (по сути своей) в это время приторговывает троллейбусами Богдан Моторс. И одной рукой он цинично лишает работы 10 тыс работников Южмаша, а другой - левой он щедро и ловко выкладывает валюту за оружие иностранного производства, вместо того, чтобы инвестировать в отечественный оборонпром. Очевидно, что Свинарчук, он и в Африке Свинарчук, даже если теперь по паспорту он - Гладковский.

СТАНДАРТИ КОРУПЦІЇ ТА ОБКРАДАННЯ ЧИНОВНИКАМИ

Володя Пономаренко

7 год ·

Пост про корупцію на ніч 
Вже майже півтора року, як втягнули в аналіз роботи всіх структур міськради та міськвиконкому. Фактично більша частина роботи побудована на схемах! Схеми різні за механізмом і рівню, але все припускають самозайнятість деяких чиновників і особливо відзначилися представників бізнесу. 
Нудне це справа і невдячна намагатися щось зробити з руйнуванням схем!Але вівторкове обговорення спонукало хоча б викласти загальний по дход до їх формування в місті!
Отже, схема неможлива без середньої ланки чиновника, бізнесмена, готового підставити плече і свою участь у напівлегальному отриманні хабара, ну і «даху». Хто «дах», як правило, залежить від фінансових доходів «схеми». 
Наявність «схеми» дозволяє чиновнику матеріально забезпечити своє життя і поиметь корупційну зв'язок з правоохоронними органами. 
Фактично місто загруз у різних мафіозних структурних схемах! 
Викладу дві, класичні. 
1 й рівень, елементарний, передбачає створення умов для взяття під контроль невеликих, але надійних (регулярних) потоків. Це, як правило, якісь послуги, за які можна запросити певну плату. Як вона будується? 1. Створюється бюрократична процедура з розмитістю відповідальності, термінів виконання і повної невизначеності в можливості мати судову перспективу. Інакше - створює ПРОБЛЕМА. 2. Під цю проблему створюються можливості її вирішення нетрадиційним шляхом і можливість примусу і знаходження замовником шляху (людини, фірму) вирішення проблем. Таким чином, створюється елементарна корупційна СХЕМА. Як правило, для «даху» достатньо мати чиновника вищого рівня. Сюди рідко влазять сторонні «даху» так як це вважається «заслуженим» заробітком чиновника. 
2-й рівень, перехід від надання послуг, що, звичайно ж не скасовується, до захоплення або монополізації того ринку, на якому ці послуги надаються.Для цього злегка модернізується перша, елементарна, схема - отримати в певному для монополізації секторі якийсь дозвіл стає або дуже дорого або взагалі неможливо ні за які гроші. Отримують ТІЛЬКИ «свої компанії».Таким чином витісняються з ринку інші компанії. На цьому рівні просто даху вищестоящого чиновника, як правило, вже мало. Потрібно прикрити дупу високим чиновником з правоохоронних органів. Це необхідно як для «заткнути рота» особливо незадоволеним, так і убезпечити себе від цілком реальних наїздів все тієї ж правоохоронної системи. 
Дані висновки зроблені на основі аналізу діяльності всього лише одного відділу міськвиконкому, але тенденція і підходи поширені і по деяким іншим.